ESG主要データ
本ESG主要データは「ESGデータブック2021」を基に掲載しています。
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気候変動
項目 [単位] | バウンダリ※1 | カバ レッジ |
2016 年度 |
2017 年度 |
2018 年度 |
2019 年度 |
2020年度 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
実績 | 実績 (達成率)※2 |
目標 | ||||||
温室効果ガス排出量(スコープ1、2)GHG排出量 | ||||||||
計 [t-CO2] | ⑦ | 2019年度から 77% |
733,515 | 722,514 | 693,953 | 776,104 | 620,929 (116%) |
722,000 |
スコープ 1 [t-CO2] | 11,400 | 11,386 | 11,456 | 15,803 | 15,416 (97%) |
15,000 | ||
スコープ 2 [t-CO2] | 722,115 | 711,128 | 682,497 | 760,301 | 605,513 (117%) |
707,000 | ||
原単位※3 [t-CO2/Gbps] | SB | - | 1,116 | 849 | 682 | 628 | 411 (127%) |
520 |
温室効果ガス(スコープ1の内訳) | ||||||||
二酸化炭素 [t] | SB+⑤ | 77% | - | - | - | - | 14,962 (-) |
- |
メタン [t-CO2] | - | - | - | - | 293 (-) |
- | ||
一酸化二窒素 [t-CO2] | - | - | - | - | 0.03 (-) |
- | ||
ハイドロフルオロカーボン類 [t-CO2] | - | - | - | - | 162 (-) |
- | ||
パーフルオロカーボン類 [t-CO2] | - | - | - | - | 0 (-) |
- | ||
六ふっ化硫黄 [t-CO2] | - | - | - | - | 0 (-) |
- | ||
三ふっ化窒素 [t-CO2] | - | - | - | - | 0 (-) |
- |
- [注]
-
- ※12019年度以降の増加要因はバウンダリの変更による
- ※2目標値に対する実績値の割合
- ※3通信量当たりの温室効果ガス排出量
- ※2020年度の温室効果ガス排出量(スコープ1、2、3)およびエネルギー使用量、産業廃棄物(SB)、水使用(SB)は、外部の第三者である一般財団法人日本品質保証機構様の第三者検証を実施(ISO14064-3、ISAE3000に準拠の限定的保証水準)
- ※1
項目 [単位] | バウンダリ | カバレッジ | 2020年度 | 割合(%) | スコープ3算出定義 | |
---|---|---|---|---|---|---|
スコープ 1:直接排出 [t-CO2] | SB+⑥ | 71% | 12,141 | 0.3 | - | |
スコープ 2:エネルギー起源の間接排出 [t-CO2] | 590,438 | 15.9 | - | |||
スコープ 3:その他の間接排出 [t-CO2] | 3,121,487 | 83.8 | - | |||
カテゴリ1:購入した製品・サービス [t-CO2] | 340,222 | 9.1 | 製品・サービスの購入金額に、各製品の調達輸送段階を含む排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ2:資本財 [t-CO2] | 1,446,099 | 38.8 | 設備投資額に、資本財の価格当たりの排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ3:スコープ2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動 [t-CO2] | 113,432 | 3.0 | 燃料・電力の使用量等に、燃料調達時の排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ4:輸送、配送(上流) [t-CO2] | 26,481 | 0.7 | 横持ち輸送、出荷輸送について、輸送費に金額当たりの排出原単位を乗じて算出 (調達輸送はカテゴリ1に含めて算出) |
|||
カテゴリ5:事業から出る廃棄物 [t-CO2] | 837 | 0.02 | 産業廃棄物重量に、廃棄物種類・処理方法別の排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ6:出張 [t-CO2] | 4,216 | 0.1 | 交通費支給額に、交通区分別交通費支給額当たり排出原単位を乗じ、宿泊日数に、宿泊数当たり排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ7:雇用者の通勤 [t-CO2] | 12,634 | 0.3 | 従業員の延べ通勤距離に、交通区分別の旅客人キロ当たり排出原単位を乗じ、テレワーク時における電力消費量に電力の排出係数を乗じて算出 | |||
カテゴリ8:リース資産(上流) [t-CO2] | 94,282 | 2.5 | 社用車の延べ走行距離に、燃料別最大積載量別燃費の排出係数を乗じ、倉庫の延べ床面積に、建物用途別・単位面積当たりの排出原単位を乗じ、一部の通信設備の電力消費量に電力の排出係数を乗じて算出 | |||
カテゴリ9:輸送、配送(下流) [t-CO2] | 603,376 | 16.2 | 出荷輸送について、輸送費に金額当たりの排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ10:販売した製品の加工 [t-CO2] | - | - | (算出対象外) | |||
カテゴリ11:販売した製品の使用 [t-CO2] | 449,008 | 12.1 | 販売・レンタルした製品の台数に、各製品の生涯電力消費量と電力の排出係数を乗じて算出 | |||
カテゴリ12:販売した製品の廃棄 [t-CO2] | 762 | 0.02 | 販売した製品の延べ重量に、廃棄物種類別の排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ13:リース資産(下流) [t-CO2] | - | - | (カテゴリ11に含めて算出) | |||
カテゴリ14:フランチャイズ [t-CO2] | 30,138 | 0.8 | ソフトバンクショップ、ワイモバイルショップの延べ床面積に、建物用途別・単位面積当たりの排出原単位を乗じて算出 | |||
カテゴリ15:投資 [t-CO2] | - | - | (算出対象外) | |||
合計 | 3,724,066 | 100 |
項目 [単位] | バウンダリ | カバ レッジ |
2016年度 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
実績 | 実績 (達成率) |
目標 | |||||||
エネルギー | 電気使用量 [千kWh] | ⑦ | 2019年度 から 77% |
1,338,019 | 1,418,791 | 1,355,703 | 1,644,234 | 1,680,530 (99%) |
1,660,000 |
うち再生可能エネルギー [千kWh] | 36 | 44 | 44 | 32,516 | 324,766 (106%) |
306,000 | |||
都市ガス [千m³] | 4,835 | 4,731 | 4,554 | 4,508 | 4,914 (-) |
- | |||
A重油 [kL] | 65 | 144 | 190 | 160 | 198 (-) |
- | |||
エネルギー使用原単位※1 [千kWh/Gbps] | SB | - | 2,037 | 1,667 | 1,332 | 1,296 | 1,124 (-) |
- | |
部門別目標 | データセンター電気使用量 [千kWh] | ⑦ | 2019年度 から 77% |
79,304 | 77,428 | 73,670 | 263,620 | 271,711 (104%) |
283,000 |
再生可能 エネルギー率 [%] | 0 | 0 | 0 | 7.9 | 8.6 (106%) |
8.1 | |||
PUE [-] | 1.73 | 1.71 | 1.74 | 1.57 | 1.50 (100%) |
1.50 | |||
本社オフィス電気使用量 [千kWh] | SB | - | - | - | - | - | 10,179 (135.1%) |
13,748 | |
ネットワークセンター排出 量原単位※1 [t-CO2/Gbps] | - | - | - | - | 144 (97%) |
140 |
項目 [単位] | バウン ダリ |
カバレッジ | 計画 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2021 年度 |
2022 年度 |
2023 年度 |
2024 年度 |
2025 年度 |
2030 年度 |
||||
温室効果ガス排出量削減に関する中長期計画 | スコープ1、2 合計 [t-CO2] | SB+⑤ | 77% | 553,000 | 473,000 | 443,000 | 417,000 | 400,000 | 0 |
- [注]
-
- ※1通信量当たりの電気使用量および温室効果ガス排出量
- ※2030年度 スコープ1、2:排出量ゼロ(カーボンニュートラル)目標を設定
- ※2030年度 5G提供等によるトラフィック増への対応により2,500,000千kWhを見込み、全電力実質再エネ化目標を設定
- ※1
資源と廃棄物
項目 [単位] | バウンダリ | カバレッジ | 2016 年度 |
2017 年度 |
2018 年度 |
2019 年度 |
2020年度 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
実績 | 実績 (達成率) |
目標 | |||||||
産業 廃棄物 |
排出量 [t] | ⑦ | 2019年度 から 77% |
1,286 | 1,159 | 1,092 | 5,226 | 6,313 (-) |
- |
再資源化量 [t] | 1,247.4 | 1,124.2 | 1,059.2 | 5,073 | 5,482 (-) |
- | |||
最終処分量 [t] | 38.6 | 34.8 | 32.8 | 153 | 831 (-) |
- | |||
排出量 [t] | SB | - | 1,286 | 1,159 | 1,092 | 1,484 | 1,748 (-) |
- | |
再資源化量 [t] | 1,247.4 | 1,124.2 | 1,059.2 | 1,439 | 1,500 (-) |
- | |||
最終処分量※1 [t] | 38.6 | 34.8 | 32.8 | 44.5 | 248 (84%) |
209 | |||
有害 廃棄物(PCB) |
処分量※2 [t] | - | - | - | - | 0.49 (-) |
- | ||
撤去 基地局 通信 設備 |
最終処分率 [%] | 0.04 | 0.29 | 0.85 | 1.4 | 0.51 (-) |
- | ||
使用済み携帯電話 | リユース/リサイクル回収台数 [台] | - | - | - | 2,425,840 | 2,541,078 (-) |
- | ||
水使用 | 水使用量※3 [m³] | ⑦ | 2019年度 から 77% |
743,174 | 714,163 | 738,517 | 1,191,210 | 1,330,834 (-) |
- |
うち上水※4 [m³] | 743,174 | 714,163 | 738,517 | 1,191,210 | 1,330,596 (-) |
- | |||
うち中水※5 [m³] | 0 | 0 | 0 | 0 | 238 (-) |
- | |||
排水量※6 [m³] | 743,174 | 714,163 | 738,517 | 1,191,210 | 1,330,834 (-) |
- | |||
原単位(面積当たり使用量) [m³/m²] | 0.95 | 0.93 | 0.92 | 0.73 | 0.82 (-) |
- | |||
うちデータセンター水使用量及び排水量 [m³] | - | - | - | 273,668 | 401,246 (-) |
- | |||
うちオフィス水使用量及び排水量※7 [m³] | - | - | - | 917,542 | 929,588 (98%) |
908,367 | |||
うち本社ビル水使用量及び排水量※8 [m³] | SB | - | - | - | - | - | 1,642 (-) |
- |
- [注]
-
- ※12020年度から算定方法を変更
前年度比1%削減とする目標を設定 - ※2PCBの適正管理および計画的処理について目標を設定
- ※3個別メーターが無い事業所については、グループ内の使用実績値に基づく面積原単位より算出
- ※4水道水のみを使用
- ※5本社にて雨水をルーフドレンで収集し使用
- ※6下水のみ
- ※7オフィスで使用する生活用水について、前年度比100%未満とする維持管理目標を設定
- ※8本社移転後の2020年9月~2021年3月実績値
- ※1
環境マネジメントシステム
項目 [単位] | バウンダリ | カバ レッジ |
2016 年度 |
2017 年度 |
2018 年度 |
2019 年度 |
2020 年度 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
実績 | |||||||
ISO 14001 取得数 [件] | SB | - | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
コンプライアンス
項目 [単位] | バウン ダリ |
カバ レッジ |
2016 年度 |
2017 年度 |
2018 年度 |
2019 年度 |
2020 年度 |
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
実績 | ||||||||
環境法令違反 | 回数 [回] | ⑦ | 2019年度から 77% |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
罰金額 [千円] | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
バウンダリ(報告対象範囲)
バウンダリは、以下の八つです。
SB | ソフトバンク株式会社 |
---|---|
SB+① | ソフトバンク株式会社+主な子会社① |
SB+② | ソフトバンク株式会社+主な子会社② |
SB+③ | ソフトバンク株式会社+主な子会社③ |
SB+④ | ソフトバンク株式会社+子会社 |
SB+⑤ | ソフトバンク株式会社+ヤフー株式会社+アスクル株式会社 |
SB+⑥ | ソフトバンク株式会社+ヤフー株式会社 |
⑦ | 2018年度まで:ソフトバンク株式会社 2019年度から:ソフトバンク株式会社+ヤフー株式会社+アスクル株式会社 |
- [注]
-
- ※SBとは、ソフトバンク株式会社の略称です。
- ※期によってバウンダリに含まれるグループ会社は異なります。
- ※SB+主な子会社は、項目ごとに含まれる主な子会社が異なります。
- ※カバレッジはソフトバンクを構成するグループ各社の売り上げ比率を基に算出しています。
- ※カバレッジが「-」の項目は、ソフトバンク株式会社単体のデータです。
- ※